1. Empiecen juntos: 


Involucrar a todos en la conversación desde el principio suena simple, pero a menudo se omite en nombre de la velocidad. En realidad, es la forma más rápida de alinearse. Cuando la estrategia, la creatividad y la ejecución escuchan el mismo resumen, formulan preguntas juntas y comprenden el contexto en el que se basa la obra, no solo reaccionan, sino que crean conjuntamente.

Acepte el desafío de alinear los equipos de ventas y marketing. Usamos nuestra SolveSession™ para que los grupos inicien la misma conversación desde el principio. De esta manera, alineamos los objetivos, construimos un lenguaje compartido y nos comprometemos a lograr los mismos resultados. El resultado no es solo una transferencia más fluida, sino un trabajo más sólido y un crecimiento mensurable. Esa alineación temprana significa que cada pieza creativa no solo tiene que ver con la marca, sino con un propósito. Estas sesiones ayudan a generar un mensaje que resuene profundamente porque se creó a partir de un entendimiento compartido.

2. Habla el mismo idioma: 


Las diferentes disciplinas, naturalmente, hablan en términos diferentes. Los diseñadores piensan visualmente. Los estrategas se apoyan en las ideas. Los especialistas en marketing quieren resultados. Esa diversidad es una fortaleza, hasta que se convierte en confusión.

Siempre que es posible, utilizamos marcos como nuestros Brand Meds (marketing, experiencias, diseño y narración) para mantener a nuestros equipos conectados. No es solo una lista de verificación. Es una forma de asegurarse de que todas las partes del proceso se comuniquen entre sí, no que se superen.

La creación de un lenguaje compartido facilita la colaboración y agiliza la ejecución. Impide que los equipos desarrollen ideas hermosas que no resuelvan el problema real, o que resuelvan el problema incorrecto con ideas hermosas. Al adoptar un lenguaje común en torno al valor y el propósito de la marca, cada función puede abordar su función con una claridad compartida.

3. Comparta el resultado:

Cuando la propiedad se divide estrictamente por departamento, es fácil que la responsabilidad se detenga en su carril. Pero cuando todo el equipo es dueño del resultado, piensa más allá de sus funciones y el trabajo mejora gracias a ello.

Un mejor enfoque es la copropiedad desde el primer día. En un proyecto, los equipos del cliente y de la agencia decidieron que el proceso no consistiría en absoluto en una serie de transferencias. En vez de eso, funcionaron como una sola unidad, haciendo una lluvia de ideas juntos, tomando decisiones de diseño juntos e incluso revisando los primeros borradores uno al lado del otro. Las preguntas se respondían en tiempo real. La retroalimentación se produjo mientras la obra aún estaba tomando forma, no cuando ya era demasiado tarde para cambiar de dirección.

Ese nivel de confianza cambió la dinámica por completo. Cuando se lanzó el producto final, ya no había duda de «quién» había hecho «qué». Todos lo habían construido juntos. Y se notaba. Se reflejó en el mensaje coherente, la ejecución refinada y la entrega segura.